編者按：“十四五”期間，集團在習近平新時代中國特色社會主義思想正確引領下，聚焦省委、省政府重大戰略部署，攻堅克難、堅定前行，在重大改革、產業發展、黨的建設等方面取得階段性成果。在“十四五”全面收官、“十五五”即將啟航的關鍵時刻，集團認真回顧過去五年工作，輯錄了一些大事要事，集中展現一些發展成果，旨在進一步總結經驗，把握規律，立足新起點，奮進新征程，打開工作新局面。

 

改革聚勢 戰略賦能 發展共贏

——江蘇水利投資開發有限公司

 

    “十四五”期間，江蘇水利投資開發有限公司（以下簡稱“水投公司”）緊抓國資國企改革歷史機遇，以優化治理提升運行效能，以戰略導向重塑產業格局。水投公司堅持“兩端發力、雙輪驅動”戰略，持續夯實水利主業根基，積極拓展多元發展空間，在高質量發展的征程中邁出堅實步伐。

（實施太湖生態清淤項目）

    深化企業改革，激發潛能后勁。水投公司全面貫徹省委、省政府關于國資國企改革的決策部署，積極響應省級黨政機關和事業單位經營性國有資產集中統一監管改革工作要求，順利完成28家事業單位所辦企業的股權整合與注入，成為省國投集團直接管理的二級企業。通過創新構建“1+4+8”股權架構，進一步聚焦主責主業，完善治理體系，優化業務布局，強化黨建引領，推動資源高效整合與業務有序拓展，實現了從分散經營向集約化、專業化管理的根本轉變。

    拓展國內市場，狠抓項目建設。“十四五”期間，所屬興水公司充分發揮水利水電施工總承包貳級、河湖整治與環保工程專業貳級等資質優勢，積極服務長江經濟帶建設、新一輪太湖治理等國家與區域戰略，承建了一批具有示范意義的水利標桿工程。

（各類工程項目）

    ——抓好項目建設：興水公司主導實施太湖生態清淤及滆湖（武進）試點工程，創新運用“環保絞吸式挖泥船+土工管袋固化”工藝，有效削減氮磷負荷，助力湖體水質提升；新孟河延伸拓浚工程（常州段）顯著增強區域防洪排澇能力，保障沿岸民生安全。一系列工程的落地，為江蘇“江河湖海”水系聯通與發展提供了堅實支撐。

    ——深化科技創新：興水公司堅定向“技術型”企業轉型，聚焦生態清淤與淤泥固化等領域，累計推進2項發明專利、1項省級工法、1項實用新型專利的申報工作，“不同類型淤泥與固化藥劑適配技術”形成可推廣的成熟方案。與南京水利科學研究院等機構合作的“湖庫底質生境退化機制及其修復關鍵技術及應用”榮獲南京水利科學研究院科技進步獎二等獎，標志著興水公司在生態修復技術領域達到國內先進水平。同時，投入40余萬元完成“蘇太湖1號”“蘇興浚001號”等核心設備升級，引入真空預壓、板框壓濾等先進工藝，實現施工效率提升30%，環保達標率100%。

    ——提升品牌實力：憑借扎實的項目管理與工程質量，興水公司承建的新孟河延伸拓浚工程（常州新北段）獲評“江蘇省水利工程建設文明工地”，相關工法獲省級認證。企業連續榮獲“全國安全生產優秀施工企業”“誠信經營示范單位”“江蘇省工程質量管理優秀企業”等稱號，并通過安全生產標準化一級企業認證，品牌影響力持續提升。

（各類資質榮譽）

    發力海外市場，塑造業務優勢。“十四五”期間，所屬外經公司緊抓“一帶一路”機遇，以非洲市場為支點，穩步拓展國際基礎設施建設業務，項目覆蓋水利、電力、交通、教育、公共設施、工業廠房等多個領域。在電力板塊，承建Mano變電站等項目；在教育領域，成功實施UnISCED卡滕貝遠程教育中心等工程，積累了豐富的國際項目經驗與良好口碑。

 

（涉外代理資質）

    以此為基礎，外經公司積極推動業務模式升級，從單一工程承包向“工程+貿易”雙輪驅動拓展。與華為、隆基綠能等行業領軍企業開展深度合作，通過技術輸出與本地化服務，為城市照明、交通網絡及工業園區提供清潔能源數字化解決方案；與一汽解放建立戰略伙伴關系，獲得非洲地區商用車銷售權，并逐步開拓乘用車銷售與建材租賃市場，初步形成多元互補的國際業務新生態。

    立足“十五五”新起點，水投公司將堅持以改革為動力，以創新為引擎，緊緊圍繞高質量發展主題，守正創新，銳意進取，奮力譜寫水投事業發展新篇章。